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中国竞彩网:平台化管理、微粒化重构与战略升维

时间:2019/12/15 13:30:35   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要: 作为阿里产业互联网研究中心主任,刚刚从杭州飞抵北京的陈威如看起来既兴奋且疲惫,在他讲述他对于转型时代组织战略和管理的更新理解时,他面前的咖啡也很快就过了半。当腾讯在2018年喊出ToB转型,阿里的布局也早在进行之中,争夺产业互联网的主导权,是近年来从此岸的阿里、腾讯到...
     作为阿里产业互联网研究中心主任,刚刚从杭州飞抵北京的陈威如看起来既兴奋且疲惫,在他讲述他对于转型时代组织战略和管理的更新理解时,他面前的咖啡也很快就过了半。当腾讯在2018年喊出ToB转型,阿里的布局也早在进行之中,争夺产业互联网的主导权,是近年来从此岸的阿里、腾讯到彼岸的谷歌、亚马逊等全球巨头的共同布局方向。

  在陈威如身上有很多标签,其中最广为人所知的是作为中欧国际工商学院的战略学者、互联网时代平台战略和组织的研究权威、率先从商学院跳至互联网巨头的教授之一。但当”平台”已经成为人人理解互联网巨头时热衷使用的时髦概念时,除非必要之时,这个概念极少会出现在陈威如的表达中。

  和这些相对静态的标签不一致的是,陈威如对传统产业复杂动态的生产流程,表现出了更大关注。当谈到对传统供应链和其中需要改造之处之时,谈话那头柔和台湾腔的语速会骤然加快,不断用手比划示意,这一刻,他并不像是擅长抽象总结的商学院教授,而是供应链流水线上把控流程的资深经理。

  和如今活跃在机场屏幕上的商学导师们不同,在陈威如身上有着极为清晰的中国传统知识分子影子。尽管研究的是发源于西方的管理战略理论,他也并不认为如今我们能够到提出中国式管理的时候,但陈威如总愿意把中国传统文化中的许多经典哲学来阐释他的理解;生长于中国台湾、并于美国完成了商学学业的陈威如对于当下本土中国产业发展怀抱着极大地乐观主义态度。当双十一进行至第十一年,给双十一降温、避免人为制造电商物流的“春运”,避免社会资源的不必要浪费声音不断增强。但陈威如提出了一个新的视角,“双十一具有被忽略的外溢效应,是战役式地帮助中国传统企业转型升级,是对中国企业组织能力的极大提升。而且创新本身,常常需要在有点压力的环境下才能够激发出来的。”陈威如说。

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